Svoboda v práci

Tak jako se proměnil například web ze statického “1.0” na interaktivní “2.0”, mění se i svět firem. Stále větší počet jich přechází od řízení k sebe-řízení, od hierarchie ke společenství či od striktních pravidel k principům. Uvědomují si, že v 21. století je možné přežít pouze pokud budou jejich lidé (i v práci) dělat v čem jsou nejlepší a co je opravdu baví.

Na principech svobody funguje například legendární Harley-Davidson, nábytkářský gigant IKEA, kultovní outdoorová Patagonia, designová jednička IDEO nebo vynálezce Goretexu W.L.Gore a stále větší počet českých či slovenských firem. Zajímavým faktem je, že kromě vysoké míry nasazení a nadšení, vykazuje většina těchto společností trvalý růst v dvouciferných číslech.

Vášeň & tvořivost

20. století vyžadovalo po lidech poslušnost, píli a místy i rozum. Dnes začíná převažovat důraz na vášeň, tvořivost a iniciativu. Na vlastnosti, které se bez svobody nemají šanci projevit. Podle Garyho Hamela se těchto šest kvalit podílí na tvorbě hodnoty v 21. století těmito procenty:

Graf
  • 35% vášeň pro věc
  • 25% tvořivost
  • 20% iniciativa
  • 15% rozumové schopnosti
  • 5% píle
  • 0% poslušnost
zdroj: Budoucnost managementu, Gary Hamel

Svobodomyslné firmy

Několik vybraných příkladů firem, které staví na principech svobody

  • Semco
  • Zappos
  • IKEA
  • IDEO
  • Starbucks
  • SUMA
  • Harley-Davidson
  • Atlassian
  • IMagic
  • Wieden+ Kennedy
  • CIRQUE DU SOLEIL
  • Patagonia
  • Sea Smoke
  • Sky Factory
  • Pet Butler
  • USAA
  • FAVI
  • Jet Blue
  • Lemonade Prague
  • Symbio
  • Helma 365
  • Sun Hydraulics
  • American Support
  • Better Means
  • Bump
  • Green leaf book group
  • Inmite
  • John Lewis
  • Linden Lab
  • Mindvalley
  • Namaste solar
  • Near soft
  • New Belgium
  • Orpheus orchestra
  • Podio
  • Rypple

Principy svobody v práci

Firma, ve které mohou lidé dělat, co je opravdu baví se od té, ve které manažeři zaměstnancům definují pracovní povinnosti, liší především v v principech, na kterých staví. Zde je deset základních principů svobody v práci.

  1. 1. Smysl & vize – Když organizace a její zaměstnanci znají důvod proč jejich firma, či projekt existuje a sdílejí společný směr.
  2. 2. Dialog & naslouchání - Když netrváme na jedné pravdě, ale dovedeme připustit různé úhle pohledu.
  3. 3. Fair play & důstojnost – Když se dokážeme chovat ke každému člověku férově, tj. podle jeho zásluh.
  4. 4. Transparentnost - Když myšlenky volně plynou a informace sdílíme svobodně a zodpovědně.
  5. 5. Zodpovědnost – Když je každý člověk i organizace jako celek zodpovědný jeden druhému i společnosti za své chování.
  6. 6. Jednotlivě & společně – Když jednotlivci rozumí a berou za své to, jak připspívají k dosažení společných cílů.
  7. 7. Možnost volby – Když organizace podporuje každého zaměstnance k tomu, aby se sám rozhodoval.
  8. 8. Celistvost – Když se každý jednotlivec i organizace jako celek drží sdílených etických a morálních principů.
  9. 9. Decentralizace – Když se moc rozprostře do všech úrovní a částí organizace.
  10. 10. Reflexe a zhodnocení – Když všichni cítí potřebu průběžné zpětné vazby, potřebu se učit z minulosti.

Reportáž o svobodě v práci

Motivace na ruby

Pokud byste se na motivaci
podívali přes tzv.
“Maslowovu Pyramidu
potřeb” a tu si
představili jako dům,
tyto firmy potom
nabízejí pobyt
v “druhém”
patře.

Konvenčně řízené firmy se
snaží své zaměstnance
motivovat. Sahají
nejčastěji po
odměnách, po tzv.
benefitech” a
po “jistotě”
práce.

Svobodné firmy vytvářejí prostředí, které lidem umožní, aby se motivovali sami. Zaměstnacům tak umožňují možnost naplnění a seberealizace, tj. příležitost žít v “pátém” patře.

Páté patro se od toho druhého přitom liší tak jako milování z lásky od sexu za peníze. Proto i výsledky, firemní kultura a atmosféra kopírují převažující styl motivace firmy.

Souznění aneb síla hodnot

Naše vnitřní nastavení - "hodnoty" je to, co nás k sobě přitahuje nebo nás od sebe odpuzuje. Hodnoty tak patří mezi základní stavební kameny svobody v práci.

Ukázka hodnot společnosti IKEA - Simply IKEA

Manažerská esa

Historie svobody

  • Začátek 19. století Robert Owen zakládá první firmu na demokratických principech.
  • 1884 Rochdale Pioneers otevřeli první skutečně úspěšnou svobodnou firmu.
  • 1924 William McKnight, CEO 3M pronesl památnou větu: „Když kolem lidí postavíte plot, uděláte z nich ovce. Dejte jim prostor, který potřebují.“
  • 1943 Americký psycholog Abraham Maslow napsal svou “Teorii lidské motivace”.
  • 1943 Ingvar Kamprad zakládá dnešní nábytkářský gigant Ikea, který staví do velké míry principech svobody.
  • 1956 José María Arizmendiarrieta inspirován odkazem Roberta Owena založil Corporación Mondragon, dnes největší firmu Baskicka.
  • 1958 Bill Gore zakládá W.L.Gore dnes jednu z nejsvobodnějších a zároveň nejinovativnějších firem světa.
  • 1960 Douglas McGregor vydává knihu s názvem "The Human Side of Enterprise".
  • 1967 Herb Kelleher a Rollin King zakládají Southwest, dnešní nejsvobodnější aerolinky světa.
  • 1971 vynález Goretexu, který odstartoval stovky další vynálezů a patentů v Gore & Asscocites.
  • 1978 David Kelly zakládá “Silicon Valley Design Firm”, předchůdce dnešního IDEA, světové designové jedničky.
  • 1980 Ricardo Semler přebírá Semco a začíná budovat “nejneobvyklejší pracoviště světa”.
  • 1981 Jack Welch se stává CEO GE a pouští se do práce, která mu později vynesla přezdívku “Neutronový Jack”.
  • 1988 Richard Teerlink se stává prezidentem Harley-Davidson. Ve firmě se začínají prosazovat principy svobody.
  • 1993 John Case přichází s termínem “Open Book Management” a tím startuje hnutí - viz např. “Open Book Conference”.
  • 1997 Traci Fenton zakládá Worldblue, s cílem pomoci vybudovat do roku 2020 minimálně 20 000 demokratických firem.
  • 2009 Brian Carney a Isaac Getz vydávají Freedom Inc., první publikaci, která představuje svobodu v práci jako funkční přístup k vedení firem.

Firemní svět se mění

Svoboda v práci, tj. možnost rozhodovat o tom, co, kdy, kde a jak dělat je pro 6 z 10 lidí důležitější než výše mzdy. Ve věkové kategorii do 25 let je to dokonce 8 z 10.

Pro 9 z 10 lidí je nejdůležitějším parametrem zaměstnání její smysl.

V Nizozemí už 6 z 10 lidí praktikuje nějakou formu tzv. částečného úvazku. I u nás by 8 z 10 lidí volilo větší flexibilitu pracovního úvazku. (zdroj: vlastní výzkum)

Vítejte v dnešní realitě!

Bible svobody

Vybrané knihy s tématem svobody. Ty nejlepší jsme se rozhodli přeložit.

  • Podivín
  • Zappos
  • Up the Organization
  • Freedom and Accountability at Work
  • http://www.amazon.com/Seven-Day-Weekend-Changing-Work-Works/dp/B0009S5AVW/ref=pd_sim_b_1
  • Štěstí doručeno
  • Why Work Sucks and How to Fix It
  • Joy at work
  • Drive
  • Vědomý byznys
  • One from Many
  • Patagonia
  • The Open-Book Experience: Lessons from over 100 Companies Who Successfully Transformed Themselves
  • Open-Book Management: The Coming Business Revolution
  • Honest Business
  • The Great Game of Business
  • A Stake in the Outcome
  • Svoboda v práci
  • Happiness at Work