Svoboda v práci

Tak jako se proměnil například web ze statického “1.0” na interaktivní “2.0”, mění se i svět firem. Stále větší počet jich přechází od řízení k sebe-řízení, od hierarchie ke společenství či od striktních pravidel k principům. Uvědomují si, že v 21. století je možné přežít pouze pokud budou jejich lidé (i v práci) dělat v čem jsou nejlepší a co je opravdu baví.

Na principech svobody funguje například legendární Harley-Davidson, nábytkářský gigant IKEA, kultovní outdoorová Patagonia, designová jednička IDEO nebo vynálezce Goretexu W.L.Gore a stále větší počet českých či slovenských firem. Zajímavým faktem je, že kromě vysoké míry nasazení a nadšení, vykazuje většina těchto společností trvalý růst v dvouciferných číslech.

Vášeň & tvořivost

20. století vyžadovalo po lidech poslušnost, píli a místy i rozum. Dnes začíná převažovat důraz na vášeň, tvořivost a iniciativu. Na vlastnosti, které se bez svobody nemají šanci projevit. Podle Garyho Hamela se těchto šest kvalit podílí na tvorbě hodnoty v 21. století těmito procenty:

35% vášeň pro věc
25% tvořivost
20% iniciativa
15% rozumové schopnosti
5% píle
0% poslušnost

zdroj: Budoucnost managementu, Gary Hamel

Svobodomyslné firmy

Několik vybraných příkladů firem, které staví na principech svobody

Principy svobody v práci

Firma, ve které mohou lidé dělat, co je opravdu baví se od té, ve které manažeři zaměstnancům definují pracovní povinnosti, liší především v v principech, na kterých staví. Zde je deset základních principů svobody v práci.

1. Smysl & vize – Když organizace a její zaměstnanci znají důvod proč jejich firma, či projekt existuje a sdílejí společný směr.
2. Dialog & naslouchání - Když netrváme na jedné pravdě, ale dovedeme připustit různé úhle pohledu.
3. Fair play & důstojnost – Když se dokážeme chovat ke každému člověku férově, tj. podle jeho zásluh.
4. Transparentnost - Když myšlenky volně plynou a informace sdílíme svobodně a zodpovědně.
5. Zodpovědnost – Když je každý člověk i organizace jako celek zodpovědný jeden druhému i společnosti za své chování.
6. Jednotlivě & společně – Když jednotlivci rozumí a berou za své to, jak připspívají k dosažení společných cílů.
7. Možnost volby – Když organizace podporuje každého zaměstnance k tomu, aby se sám rozhodoval.
8. Celistvost – Když se každý jednotlivec i organizace jako celek drží sdílených etických a morálních principů.
9. Decentralizace – Když se moc rozprostře do všech úrovní a částí organizace.
10. Reflexe a zhodnocení – Když všichni cítí potřebu průběžné zpětné vazby, potřebu se učit z minulosti.

Reportáž o svobodě v práci

Motivace na ruby

Pokud byste se na motivaci
podívali přes tzv.
“Maslowovu Pyramidu
potřeb” a tu si
představili jako dům,
tyto firmy potom
nabízejí pobyt
v “druhém”
patře.

Konvenčně řízené firmy se
snaží své zaměstnance
motivovat. Sahají
nejčastěji po
odměnách, po tzv.
benefitech” a
po “jistotě”
práce.

Svobodné firmy vytvářejí prostředí, které lidem umožní, aby se motivovali sami. Zaměstnacům tak umožňují možnost naplnění a seberealizace, tj. příležitost žít v “pátém” patře.

Páté patro se od toho druhého přitom liší tak jako milování z lásky od sexu za peníze. Proto i výsledky, firemní kultura a atmosféra kopírují převažující styl motivace firmy.

Souznění aneb síla hodnot

Naše vnitřní nastavení - "hodnoty" je to, co nás k sobě přitahuje nebo nás od sebe odpuzuje. Hodnoty tak patří mezi základní stavební kameny svobody v práci.

Ukázka hodnot společnosti IKEA - Simply IKEA

Manažerská esa

Ricardo SemlerSemcoRicardo Semler na MIT
Tony HsiehZapposTony Hsieh pro Google
Ingvar KampradIKEAIngvar Kamprad interview
Howard SchultzStarbucksHoward Schultz interview
Richard TeerlinkHarley-DavidsonRichard Teerlink projev
Yvon ChouinardPatagoniaYvon Chouinard projev
Herb KelleherSouthwestHerb Kelleher o businessu
John MackeyWhole FoodsJohn Mackey o Whole foods
Jimi WalesWikipediaJimi Wales o WIKI
David BargerJetBlue Airways
Guye LalibertéCirque de Soleil
Liisa JoronenSOL
Larry Page a Sergey BrinGoogleo Googlu
Bill GoreW.L.Gore and Associates
José María ArizmendiarrietaMondragon

Historie svobody

Začátek 19. století Robert Owen zakládá první firmu na demokratických principech.
1884 Rochdale Pioneers otevřeli první skutečně úspěšnou svobodnou firmu.
1924 William McKnight, CEO 3M pronesl památnou větu: „Když kolem lidí postavíte plot, uděláte z nich ovce. Dejte jim prostor, který potřebují.“
1943 Americký psycholog Abraham Maslow napsal svou “Teorii lidské motivace”.
1943 Ingvar Kamprad zakládá dnešní nábytkářský gigant Ikea, který staví do velké míry principech svobody.
1956 José María Arizmendiarrieta inspirován odkazem Roberta Owena založil Corporación Mondragon, dnes největší firmu Baskicka.
1958 Bill Gore zakládá W.L.Gore dnes jednu z nejsvobodnějších a zároveň nejinovativnějších firem světa.
1960 Douglas McGregor vydává knihu s názvem "The Human Side of Enterprise".
1967 Herb Kelleher a Rollin King zakládají Southwest, dnešní nejsvobodnější aerolinky světa.
1971 vynález Goretexu, který odstartoval stovky další vynálezů a patentů v Gore & Asscocites.
1978 David Kelly zakládá “Silicon Valley Design Firm”, předchůdce dnešního IDEA, světové designové jedničky.
1980 Ricardo Semler přebírá Semco a začíná budovat “nejneobvyklejší pracoviště světa”.
1981 Jack Welch se stává CEO GE a pouští se do práce, která mu později vynesla přezdívku “Neutronový Jack”.
1988 Richard Teerlink se stává prezidentem Harley-Davidson. Ve firmě se začínají prosazovat principy svobody.
1993 John Case přichází s termínem “Open Book Management” a tím startuje hnutí - viz např. “Open Book Conference”.
1997 Traci Fenton zakládá Worldblue, s cílem pomoci vybudovat do roku 2020 minimálně 20 000 demokratických firem.
2009 Brian Carney a Isaac Getz vydávají Freedom Inc., první publikaci, která představuje svobodu v práci jako funkční přístup k vedení firem.

Firemní svět se mění

Svoboda v práci, tj. možnost rozhodovat o tom, co, kdy, kde a jak dělat je pro 6 z 10 lidí důležitější než výše mzdy. Ve věkové kategorii do 25 let je to dokonce 8 z 10.

Pro 9 z 10 lidí je nejdůležitějším parametrem zaměstnání její smysl.

V Nizozemí už 6 z 10 lidí praktikuje nějakou formu tzv. částečného úvazku. I u nás by 8 z 10 lidí volilo větší flexibilitu pracovního úvazku. (zdroj: vlastní výzkum)

Vítejte v dnešní realitě!

Bible svobody

Vybrané knihy s tématem svobody. Ty nejlepší jsme se rozhodli přeložit.